マイクが届きました!

弊社もついにマイク購入!@ヨドバシで15万
弊社は何故か、昔バンドをやってたメンバーが多いため、
これまで個人の私物を使って、十分対応できてはいたのですが、
最近、音声系の仕事が急増なため、つ、ついに会社で購入!
きっとこれからバリバリ活躍してくれます!
あとは「密閉された部屋」が必要ですね。
収録スタジオは・・・社長室ですかっ!
あ、そういえばうちの社長、昔ラジオのDJもやってたそうです。

弊社もついにマイク購入!@ヨドバシで15万
弊社は何故か、昔バンドをやってたメンバーが多いため、
これまで個人の私物を使って、十分対応できてはいたのですが、
最近、音声系の仕事が急増なため、つ、ついに会社で購入!
きっとこれからバリバリ活躍してくれます!
あとは「密閉された部屋」が必要ですね。
収録スタジオは・・・社長室ですかっ!
あ、そういえばうちの社長、昔ラジオのDJもやってたそうです。
忙しさレベル:★★★★☆
暇ですレベル:★★☆☆☆
ブランド戦略部は、明日から15日までお盆休みに入ります。
16日から通常営業に戻ります。
8末あたりは少し忙しくて、
新規案件をお受けできないかもしれません。。
申し訳ございません。。
職業柄、自社 / 他社含め、多くの提案書見ますけど、プレゼン用提案書はアジェンダ的に言うと、ほとんどが以下の流れです。(弊社も含め)
1. 与件の整理
2. ビジネスゴールの設定
3. 分析・現状把握
4. サイト戦略
5. 施策の説明
6. サイト設計
7. デザインとかFlashまわり
8. プロジェクト計画
9. その他 プチ要件定義
10. 実績とか?
ディレクターの方は、心当たりがあると思います。
与件によって削ったりしますが、おおよそ基本パッケージは上記のようになるかと考えています。枚数にして20〜80枚くらいでしょうか?
ゴール設定して、現状の認識を共有して、アクションプランを提案するというのが、やっぱり一般的ですよね。
で、どこを掘り下げてるのか、あるいは省いているかで、各社の思惑とか、得意技とか、意気込みみたいなものが、ガンガン伝わってくるわけですが、ふと思うんです。
やっぱりポイントは「3. 分析・現状把握」のところなんじゃないかって。
分析ありきの戦略、戦略ありきの戦術なんで、ここが崩れると、残りがグダグダになるなぁと感じています。
戦略を導くための分析なんで、この段階でどんなメソッドを使って、あるいは組み合わせて、分析するかが最重要と考えています。
弊社はほとんどの場合、
SWOT / 3C / BASiCS / STP / BSC +ブランド分析
でいってます。
SWOTやらのそれぞれのメソッドについては、ガッツリ書くとお腹が空きそうなんで、割愛しますが、とても優れているミツエーさんの用語集サイトなんかで調べて頂けるといいんじゃないかと思います。
で、今回オススメしたいのは「BASiCS」です。
これ超オススメです。
メリットは3点
・SWOT、3C、STP等を綺麗におさえている
・分析からインサイトの落とし方が綺麗
・クライアントのサイトの悪口を言わずに済むので、
プレゼン前半で空気が悪くならない [重要]
で、BASiCSの内訳ですが、以下のようになってます。
Battlefield・・・戦場
Asset・・・独自資源
Strength・・・強み・差別化
Customer・・・顧客
Selling Message・・・売り文句
Battlefieldのところ少し絞って、競合サイト分析に変えて、
Competitor・・・競合サイト分析
Asset・・・独自資源の洗い出し
Strength・・・強みの認識確認
Customer・・・顧客の分析
Selling Message・・・コンセプト
のストーリーでいくと綺麗かなと思います。
BASiCSをベースに、他の分析メソッドを組み合わせるという形、例えば、ブランド分析や顧客分析を深堀などが良いかなぁと思いますので、ゼヒ使ってみてください。
BASiCSの発案者である佐藤義典さんの本では、BASiCS以外にも、戦略ピラミッドや売上5原則など面白いメソッドも掲載されていますので、これらの言葉に惹かれた方は、ぜひ下記からご購入を!
今すぐクリック!さぁ早く!
弊社のブランド戦略部のメンバーも全員持ってますよ!
日夜、激務の合間、合間に、
弊社の出口さんがブログを少しずつ構築してくれているわけですが、
そんな中、WEBSTARのサダミツさんがイラストを描いてくれました。
いやん。素敵です。
昨今、弊社もブログパーツに力を入れておりまして、
先日、「サイバーステッカー」なるサイトを公開したのですが、
今回、弊社KGMが「SEO機能付きブログパーツ」を開発しました!
えー、まず、SEOについていろいろ考えますと、現状のSEO事情としては、W3C無視なスパムっぽいなんやかんやが飛び交っていて、(認識に間違いがあったらスミマセン)「使いやすさ」や「ユーザーとしての気持ち」からは、ほど遠いサイトになっているケースをよく見受けられます。
「検索結果からアクセスしたけど、何か意味の分からないサイトだった」
ってよくありますよね。
決してSEO対策そのものを否定しているんじゃないですが、何事もバランスが重要です。
これって、ユーザーエクスペリエンスの構造で言うと「見つけやすさ」に最注力しすぎた例ですね。
で、ブランドの側面から考えると、
SEO施策はブランド価値向上に繋がる。しかし、明らかな不自然さや、ズルをすると、コーポレートブランドを損ねる。
と考えています。
上記2点の理由から、
僕的には、過度なSEO対策に対して、後ろ向きなわけですが、そうは言っても、SEOはブランドを損ねないレベルで実装したいわけです。
で、むにゃむにゃ考えていたところ、
Googleが「顧客に指示される良質なサイト」を上位に表示させたいと考えている以上、結局「被リンク数」に行き着くのではないかと思うわけですよ。
そこで、本題。SEO機能付きブログパーツの話題です。
・ブログを頻繁に書いているユーザーはブログパーツへの認知・興味も高い。
・更新頻度が高いユーザーのページランクは高い。
ということから、例えば、ブログパーツが1000個のブログに貼られると、
けっこうなSEO対策になると思うわけです。
検索エンジンのアルゴリズムと、ブログパーツのバイラルな性質がシナジって、リンクポピュラリティがブリブリ増殖するのではないかというロジックです。

上のブログパーツ、サイバーステッカーで公開しているピンポンを何度か押すと、おっさんが怒るというブログパーツなんですが、
例えばこのブログパーツのソースコード内のJavaScriptオフの場合の記述に、
<H2><a href="http://hoge.com" target="_blank">防犯対策のことなら○○警備保障 防犯カメラ、防犯ブザーなど防犯グッツがなんでも揃います。</a></H2>
ということを仕込んでおくだけです。
ユーザーには普通のブログパーツに見えます。
すごくシンプルなんだけど、すごく効果あるのではないかと思います。
検索ロボットがどこまで読み込んでいるかというところがキーになる部分なので、リリースはせず、弊社で闇実験中です。
実験にお付き合いくださるクライアント様は、ぜひ弊社KGMまでお問い合わせ下さいませ。
弊社のエースフラッシャーKGMが、今度はゲイナーにお熱をあげてるようです。

マニアックな技術ですので、ぶっちゃけ私にはちんぷんかんぷんなワケですが、先日のマイクやら、今日ヨドバシに買いに行ってたカメラやら、コンデンサーやらを駆使して何かをやるっぽいです。
どうやらゲイナー(GAINER)とは、
電化製品なんかのハードウェアと、インターネット上のFlashとが、
インタラクティブにコネクションできる技術
のようで、TYOさんのMOBILE PHONE なんかもその技術です。
リアルな物質とネット上のコンテンツがインタラクティブなワケですから、いろいろと面白い事ができそうですよね。
ウェブサイト上で、自宅の家電製品一式を制御できたり・・・
自宅のポストに郵便物が届くと、メールが飛んできたりとか・・・
詳しくは公式Webサイトでお調べ下さい。
現在、実験中ですがお付き合いくださるクライアント様は、ぜひ弊社KGMまでお問い合わせ下さいませ。
▼ 音量最大で聞いてください。
忙しさレベル:★★★★★
暇ですレベル:☆☆☆☆☆
ただいまブランド戦略部は猛烈に忙しくて、
9月中旬まで新規案件をお受けできません。。
引き続き、積極的に採用活動を行ってまいりますので、
ご理解・ご了承頂けますようお願い申し上げます。
ムリっす〜。
も、もうこんな時間!!?
もうすぐ20時間経とうとしてます。。
KGMとWebカメラで遊び過ぎた??
いやいや。そんなことない。
他社分析でグッタリ。。
お腹へったーーー
「ディレクター」っていう役職名って意味わからないですよね。
この人は何をして、何に対して責任を持つ人なんだろう?って結局、全員ディレクター?みたいな。いつも思います。
もう少し明確にしたいなぁと、新幹線の中で考えてました。
ファーストブランドの事業ドメインはWebブランディングで、ブランド戦略部では、現段階では制作機能を持たないことから、
※ これもすごく揺れる部分なのですが、現段階では「量」よりも「上流部分の質」をあげる戦略を選択しましたので、我慢です。。
ブランド戦略部は以下のメンバー構成をつくって行きたいなって思います。
プロジェクトリーダー
面をつくる人
受注、プロジェクトの企画・提案、クリエイティブエージェンシーの指名、
顧客折衝、要件定義、品質管理、進捗管理、コスト管理、リスク管理
コンテンツプランナー
点をつくる人
インフォメーションアーキテクト
線をつくる人
システムエンジニア
プロジェクトにおいて、
クリティカル・リスクとなりやすいインフラ・システムを担保する人
いろいろ考えたんだけど、戦略が先行する案件もあれば、コンテンツ案出しが先行する案件もあったりして、コンテンツプランニングとプロジェクト本体とは、少し距離をとったほうが円滑にまわりそうな気がしました。
これでちょっとやってみない?
小玉さんが金曜日に貸してくれた「働きマン」を読んでます。
2巻で出てきた上記タイトルの言葉が、前に努めてた会社で、同僚と同じことを話してたなーと思って、シンクロしました。
多くの場合、中途採用で採用した子は(特に20代)、自信とか、自尊心とか、自分の考え方とか満々で、ほとんどの場合、一回崩壊しないと、ジャンプアップできないケースが多いというものです。
崩壊しない人は、淡々と、粛々と、デキルそぶりで仕事をこなし、入社時と同じレベル、同じレイヤーで歳を重ねてゆく。崩壊した子は、吹っ切れて夢中で頑張るからどんどん輝いてゆく。
崩壊することを自分自身で認める「素直さ」と「勇気」
が大切だと思います。
目的はチヤホヤされたいのか。成長したいのか。
上には上がいて、下には下がいることも、答えが1つじゃないことも、周りのみんながいるから、自分が輝けることも、非効率・非生産的な事が、多々重要だったりする現実も、受け入れれるようにならないと。
堅いものはすぐ崩壊するけど、柔らかいものは「崩れ」「壊れる」ことはありません。
当時、僕らディレクター陣 全員が、すごく好きで、大切に思っていたコーダーの男の子が、メモ用紙に「僕もうダメです。。」って書いて、ある日突然音信不通になりました。
働きマンはノンフィクションです(笑)
人って難しい。。
忙しさレベル:★★★★★
12月が期末なため、
引き続きブランド戦略部は異常にパツってます。。
11月頭まで待ってください。。。
ムリっす〜。
死人でます〜。
というか最近、重い案件を頂くケースが多くて、
いや、正確には自ら重くしているような気がしなくもないのですが。
それはそれで嬉しかったりする分、
勉強する時間が必要だったり、
工期がボリューミーになったり、
プロジェクトに関わる人がだいぶ多くて、MTGも多かったりで、
日に日にヘビーになっていってるワケです。
そんなでも、勇気を持ってマニアック案件を積極受注してゆきます!
がんばれブランド戦略部!
あ。すみません。
最近、急がしかったり、鬱だったり、
会う人、会う人に「ブログ見てますよ」と言われ、
すごく内容に気を使ったり、バカと思われてはマズいなど、
潜在的ストレスになり、書くのをサボっていました。
でも、書かないと前には進めないので、
今日からいろんなことを考えずに、
自分が楽しむことだけを考えて自然体でがんばります。
がんばって乗り切るぞ!(笑)
忙しさレベル:★★★★★
引き続き、引き続きブランド戦略部は異常にパツってます。。
年内はちょっと厳しいです。。
いつでも「忙しい」と言っているのは、
忙しいにも関わらず、案件が入ってしまうせいで、
きっと僕が押しに弱いからだと思いました。
昔からそうなんです。。
押しに弱かったり。雰囲気やノリに弱かったり。。
ごめん!ブランド戦略部のみんな!

大変勝手ながら、11月5日(月)は、非公式社内行事
「第1回 ファーストブランドおんな軍団 花の豆乳大会」
が開催されるため、女子スタッフに限り、
19時以降の業務を休止したり、しなかったりする可能性が御座います。
その際、緊急連絡を要する場合は、
岡田か古上までお願い致します。
皆様には、大変ご迷惑をおかけいたしますが、
何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。
たまにはバリバリエンジョイする必要があると思う。
業務量が多すぎて困りました。
Webディレクター(弊社での呼び方はプロジェクトマネージャー)を2名以上募集しております。
厳しい現実の中で考えると、Webサイト単体では、できることがわずかだったり、費用対効果は高いが、効果は少ないのがWebだったりします。
そんな中、Webプロダクションでありながらも、電通さんやCAさんとクロスメディアったり、作ったブランドのTVCMが流れたり、街でOOH見かけたり、有名芸能人に会えたり、自分の作ったWebサイトの噂話を他の人から聞いたりと、ナショナルクライアントのド派手なプロモーション活動に、参画しているように錯覚できることが、当社の最大の魅力かなぁと思います(笑)
「参画」なのか「錯覚」なのかはあなた次第ですが・・・(うまくまとめた)
クライアントのビジネスや顧客ニーズを分析し、Webにおけるビジネス戦略および目標を策定。戦略・目標を策定後、Webサイトのコンセプトを策定。IAと一緒にユーザーエクスペリエンスの仕組み、コンテンツを企画した後、デザイナーと一緒にデザイン開発、進行管理など、プロジェクトのマネジメントを行う。
必須条件
・年齢, 性別, 学歴不問
・必ず、毎日1時間以上、インターネットをしているという方
・誠意と責任感に溢れ、かつ素直な方
・PowerPointが使える方
下記の項目どれか3つ以上当てはまること
※ 英語が翻訳できる
※ Webが好きで好きでたまらない
※ Photoshop , Illustrator, Fireworks, Dreamweaver が使える
※ 昔、体育会系の部活に入っていた
※ 声が大きい
※ 笑顔が素敵☆
※ 昔、体育会系の部活に入っていた
※ 隠れオタなのはバレバレユカイ
Find Jobのこちらからご応募いただけると、弊社の採用フローに載るので嬉しいです。応募フォームに「ブログを見て」なんて書いてくれると、面接で話が早いです。
Find Jobの掲載が終わっている場合は、コーポレートサイトの採用情報からご応募ください。
どうぞよろしくお願い申し上げます。
12月13日(木)の 19時から、扇町インキュベーションプラザでUXセミナーをやります。
内容としては、ユーザーエクスペリエンスという概念をどうやってWebサイトに落とし込むかということなんですが、ここ大阪ですし、大規模サイトではなくて、小〜中規模サイトにスポットを当てて、
Webサイトを作る際の、UX的に気をつける点と、その手法とアウトプットを紹介しようと思います。
資料はセミナー後にこのブログにアップ予定です。
ちなみに、実績を延々と紹介するセミナーとかは僕はあまり参加したいと思わないので、実績紹介とか制作の裏話的なネタは一切ありません。
よろしくお願いします。
月の土地って持ってますか?
僕の知り合いは彼女さんに月の土地をプレゼントしたそうです。
地球の裏側らしいですが・・・
「何で月の土地なの?」と聞いたら、
「空にあるから」と答えてくれました。
そんななか、
Web上に自分の街を作って、
その発展の様子をただただ眺めて楽しむというサービス
がどうやらプチ流行っているようです。
弊社KGMに「何が楽しいの?」と聞いたら、
「育つのが」と答えてくれました。
ただでさえ毎年忙しい師走と、堂島界隈で頻発する、謎の突発的サバイバルな現象(謎)
通称「堂島マジック」がシナジーを起こし、エラいことになってます。
そんな中、深い深い夜から、弊社の会議室兼撮影スタジオで、ゲーム大会が開催されたようです。壁一面はさすがにすごいなと。

この日入社のオダサンが初日から深い深い時間まで働いてるのには、ビックリしました。
とはいえ、僕もKGMも高見さんも入社当時から、そんな感じだったような気が・・・
どうなってるんだファーストブランド??
いつも「今が頑張り時!」(笑)
健康には気をつけて!
今年ももうすぐ終わりです。
今年も数多くのWebサイトを構築させて頂きましたが、
やはり、受託制作では限られた時間しかお付き合いがないため、
本当にクライアント様に正しいものを提供できたのか、疑問に感じます。
弊社都合でお話すると、1つのプロジェクトが終わると、休む暇無く、次の新しいプロジェクトがどんどんと入ってくるので、自主提案や改善提案もできず・・・
Webサイト納品後に、
あのコピー、もっと、あーしておけば良かった。みたいな。
あの部分、理論的にはイケてるハズなのに、
思ったよりわかりずらいな・・・とか。
ブランディングは細かいことの積み重ねが最も重要です。
この「細かいこと」を時間をかけて最適化してゆきたいのですが、
様々な理由、たとえば、
・プロジェクトの初期段階ではクライアントへの理解が浅い
・そして、戦略決定フェーズは大抵プロジェクトの初期段階
・そもそも戦略がない。サイトリニューアルが目的だったりする
・納期が短い
等の理由により、Webサイト制作(構築ではなく制作)で止まってしまっているケースが非常に多いです。
ということで、来年のブランド戦略部は制作を捨て、半年契約とか年間契約で、クライアント様のWeb活動を支援してゆけたらなぁと淡い期待を持っています。
制作を受注・発注することありきだと、私どもにとっても、クライアント様にとっても、成果物が正しいものなのか疑問ですので、来年度は、戦略の話と制作の話を切り分けて考えてゆきたいなぁ。
「プロジェクト推進のお手伝いをしますよ」
「制作はファーストブランドでも他社でもどこでもいいですよ」
というスタンスで取り組みたいと思います。
弊社は普段、主に、電通様、サイバーエージェント様とお取り引きさせて頂いています。
私見ですが、電通様の強みは効果を最大化すること。サイバーエージェント様の強みは費用対効果を最大化すること。そしてその両方の知見を共有して頂いていることが、弊社の強みかなぁと思います。
Webにある程度の予算があって、その予算をどんな目的でどう効果的に分配してゆくのか?
みたいな部分を、フラットな立場でご協力させて頂けますと幸いです。
何卒よろしくお願い申し上げます。
新年明けましておめでとうございます。
本年もファーストブランドをよろしくお願いいたします。
本来なら、昨年は〜みたいに振り返るべきところではありますが、
ひとつひとつの仕事に全力投球しているがあまり、
あっという間すぎて、その時、その時の記憶があまりありません・・・
すみません。
ただ、1年前と比較して考えると、
試行錯誤しながら、3歩歩いて2歩下がり、
つまり、確実に一歩ずつ、前に進んでいると思います。
目標に対してあと少しのところまでは来ています。
あと少し!
今が頑張り時!なファーストブランドを
本年も何卒よろしくお願い申し上げます。
ファーストブランドも7期目をむかえ、株主の皆様の温かい期待のもと、資本金も1億を超えました。
今期から「ビジネス開発部」というメディア開発の部門も本格稼働し、ファーストブランドはこのビジネス開発部と、ブランディング・制作を中心としたWebインテグレーション部の2本柱でがんばってゆきます。
で、私が主に関わるのはWebインテグレーション部なのですが、こちらは3つのチームに分裂しました。
・リッチコンテンツ系に強い谷チーム
・分析・設計系に強い川添チーム
・マルチにこなす阪本チーム
それぞれが案件担当窓口となります。
もちろん私も、基本的には全案件にちょびっと関わるのですが、案件によっては全面的に積極的に参加しております。
お好きなチームを指名してあげてください(笑)
いっぱいいっぱいですとお受けできないケースも御座いますが・・・
それぞれのチームのプロジェクトマネージャーたちが、全力で貴社のビジネスを支援させて頂きます。
何卒よろしくお願い申し上げます。
新年2日目から終電逃しっっっ。。
今年こそ、今年こそ、
8時に会社を出て、その後ジムに通ったり、家でDVDを見たり、
夜ご飯に行ったり、お酒を飲みに行ったりしたかったのに・・・
という、夢 妄想がさっき砕け散りました。。
そういうメンバーが今、この瞬間、このオフィスに7人も・・・
去年から猛烈に気になっているサイトが2つあります。
■ 表現手法で頭から離れないau2007年 夏の製品プロモーションサイト
普通、映像を使う時ってバーンと使ったり、単体で使う感じなのですが、映像を背景として使う感じが新鮮だなぁと。さらに映像の上にグラフィック要素が乗っていて、この気持ち悪さが気持ち良いのです。
1つの動画をなんとなく見ると、その動画の持つ様々なコンテクストにより、
自然と興味が生まれ、他の動画や事柄が気になりだし、閲覧がどんどんすすんでゆく。そういう興味が連鎖し続ける設計です。
話は少しズレますが、Yahoo!もYouTubeもブログも基本的には既存メディアの置き換えです。ニコニコ動画こそ、リアルタイムインタラクティブという点から、インターネットメディアとして活評価されるべきサイトだと考えています。
とにかく、2つの要素がすごく気になっておりまして、なんとか取り入れたいと、
・こちら側とアチラ側をリアルタイムインタラクティブに繋ぐ仕組み
・こちら側とアチラ側の境目あたりに存在する 気持ち悪い 新鮮な空間の表現
・1つのコンテンツから、どんどん興味連鎖が発生する仕組み
を持ったもの実装するべく、当ブログのリニューアルに着手しております。
はたして、実現できるんでしょうか??
ストリーミングやらゲイナーやら試しているKGMを始めとし、弊社のフラッシャーの高見さん、鈴木さんが、もうすぐスゴく素敵な仕組みを開発してくれるハズです。
ご期待下さい。
・・・と煽ってみた。
本ブログリニューアルのために、
KGMと高見さんがいろんな技術を実験してくれてます。
背景に動画を入れる実験をしたんだけれど、
記事が見にくくてしょうがない(笑)
とりあえず今は、昨年末の制作部のフロア引っ越しの様子を撮影したものを
鈴木さんがあれやこれやしてくれた映像を垂れ流しています。
ってか、弊社のスタッフ最初の方、動きにムダが多すぎ・・・(笑)
でも後半にかけて、だんだん各制作島が同時並行的に構築されていってイイ感じです。
ブログを▼コチラで構築中です。
ttp://www.firstbrand.co.jp/blogtest01/
こういうふうに構築過程を共有するのもいいと思う。
あ、もちろん高見さんが受託案件で忙しいときは構築が滞ります。
金曜日の27時くらいにKGMとAPIで遊んでました。
FlashでYouTubeの特定カテゴリからランダムで引っぱってきた動画を100%で表示させようとしましたが、失敗。。。
KGM曰く、Flashで、Google, YouTube以外のドメインからAPI越しにデータを引っぱってきて、それを表示させるのは、ちょっと前までならいけたのだけれど、今はポリシー的にグレーソーンということで、あきらめました。
そりゃ、以前のニコ動みたいに、APIでGoogleのトラフィックをガンガン使ってたらさすがにサービスに規制を入れますよね。
でも、Flickrならいけるらしいので、それで試します!
ブランド戦略部は忙しさレベルが最大です。
2月は動き始めの案件がたくさんで、ブランド戦略部はお仕事をこれ以上こなせませーん。
年初めからずーと、自主マニアックネットリサーチがやりたいのに、やる暇が全然なくて。。はぁ。。
マイブームのライトオタクマーケティングの市場規模とかキャズムの位置を想定するために、VeohとかGUBAとかdaumとかpandoraとかの国内における認知率、活用者率をはやくリサーチしたいです。
ちなみに僕はだんぜんVeoh派です。YoutubeにあってもVeohで探し直します。
僕は夜勤(謎)なのでいいのですが、Webインテグレーション部もすごく忙しそうで、こんな深い時間まで男子4名、女子3名も残っているのはちょっと頑張り過ぎだと思う。
さて、男子4名、女子3名、 どうやって並ぼうか?
宣伝会議のセミナーが来週に迫ってきた。
資料つくらないと。
宣伝会議さんから変なお題を出されたので少し困っています。
ユーザーエクスペリエンスだけかと思って完全に油断してたら、
「ユーザーエクスペリエンスとコミュニケーションデザイン」だそうで、
曖昧バズワードの足し算ですよ。
さらにそれぞれに広義 / 狭義があるので・・・うぇぇ。
そんなことよりも、エモちゃん(右下のブログパーツ)が、
ここ最近、ずっと変身してくれないのが最近の悩みです。
エモちゃん曰く、
楽しんでいるときさえ「なぜ今楽しいと感じているのか?」などと考え出し、思想のスパイラルに陥ることが多々あります。
だそうです。それ今!
ユーザーエクスペリエンスとコミュニケーションデザインで思想スパイラル!!

会社の男子からすっごい笑顔でチョコを頂きました。
ありがとうございます。
夜は、出版社系の男性と男2人でお寿司 & シガーバー
いや〜、なぜか、男による、男のための祭りな1日でした。
バレンタインなのに。
くそう。
ちょっと無理してでも京都に行けば良かった。
ゴディバ、ゴディバーーーーーー!!!
本当にどうでもいいことなんですが、ブログのネタがないのです。。
先日は、宣伝会議さんのWebディレクション講座「ユーザーエクスペリエンスとコミュニケーションデザイン」にご参加頂き、誠にありがとう御座いました。
早朝からずっと外出しておりまして、
資料の公開が微妙に遅くなってしまい申し訳ございません。。
公開は終了しました。
例のごとく、タレントおよびクライアント企業様との関係上、
一部モザイクをかけておりますが、それはそれで政治的な問題としてお許し下さい。
デザイナーさんが情報アーキテクチャを勉強される際は、
下記の書籍がオススメです。
ディレクターさんが情報アーキテクチャを勉強される際は、
下記の書籍がオススメです。
公開は終了しました。
しゃ、社長!ついに見つけちゃいました!
3:58から登場!
いや本当に、私たちはこんな社長に雇われ、社内の風通しも良く、幸せな会社だなぁと思います。社長の笑顔のために、毎日、毎日、猛烈に働いているといっても過言ではないような気がします。
内輪ネタでごめんなさい。嬉しかったので。
堂島マジックで激忙しかった3日間が終わりました。
正直、3日間じゃ急すぎて厳しいんじゃないかと思っていた某件も、無事今日の夕方、目標値に達しました。
関係者の皆様、本当に、本当にありがとうございます!!
ということで無理っぽくても「なんとかなるかも」と一瞬でも(多少ムリクリでも)思ったものは、全力で「なんとかしてみる」ことが重要なんだなぁと思いました。
だいぶ厳しいかなぁと思っても、関係者全員がなんとかしようと取り組むと意外になんとか間に合うもんだなぁと。
本当にどうにもならないものは、どうにもなりませんが・・・
世の中のWeb制作会社さんが猛烈に忙しいこの季節、なぜか予算消化系案件をもっていないファーストブランドはつかの間のヒマお手隙です。
なので、ヨドバシでラジコンヘリを買ってきて遊んでます。

飛んでる!飛んでる!

というわけで3月はゆっくりできそう。
ちょ!「楽勝♪」って!
速すぎて笑けます。。
業務量が多すぎて、Webのビジュアルデザインの内制比率を高めないと、どうにもならなくなりました。Webデザイナーさんを2名以上募集しております。
完全分業制
弊社PMなりIAなりの設計書をもとにビジュアルデザインを作成します。
デザイナーさんは、PM、IA、フラッシャーと連携しながら、サイトでの表現や仕組みを考えてゆきます。コンテンツ企画ブレストは職種に関係なく、全員参加です。
エンドクライアントは大手企業ばっかり
べ、別に大手にこだわっているわけではないですが、予算規模的等々の問題で、がっつりデザインや面白いことをやらせて頂けるのは、やっぱり大手企業さんが圧倒的に多いです。で、弊社は主に広告代理店(電通さん、電通テックさん、サイバーエージェントさん)とお取引させて頂いております。これは、Webサイトだけじゃクライアントの問題解決やビジネス価値に貢献できにくいという考えからです。
クライアントとの直案件については、お声がけ頂いたら動くという感じで、特に積極的な営業活動はおこなっておりません。でもお声がけ頂けたら猛烈に頑張ります。
裁量労働制
各スタッフがゆるやかに10時〜12時の間に出社してます。夜は決して早いとは思いません。でもみんな遅く出社してたり、会社で遊んだり、1日3回くらいコンビニにいったりしてるから、結果的に8〜10時間労働という噂も。
意外にデザイナーさんの残業率は低いです。残業率が高いのは圧倒的にPM職の人たちです。
必須条件
※ 年齢, 性別, 学歴不問
※ 必ず毎日1時間以上、インターネットをしているという方
※ Fireworks が使える方
※ 責任感が強い方
下記の項目どれか3つ以上当てはまること
※ Webが好きで好きでたまらない
※ パキパキ系のデザインが好きだ
※ メディアアートの興味がある
※ Photoshop , Illustrator, Dreamweaver が使える
※ 昔、体育会系の部活に入っていた
※ 元・ニート
※ 隠れオタなのはバレバレユカイ
※ ツンデレ
Find Jobのこちらからご応募いただけると、弊社の採用フローに載るので嬉しいです。応募フォームに「ブログを見て」なんて書いてくれると、面接で話が早いです。
Find Jobの掲載が終わっている場合は、コーポレートサイトの採用情報からご応募ください。
どうぞよろしくお願い申し上げます。
日本の広告業界で逸材と言われる石井達矢さんが恐れ多くも、
5月からファーストブランドの顧問に就任して頂けることになりました。
石井達矢さんと言えば、
・タンスにゴン「亭主元気で留守がいい〜」
・大阪府迷惑駐車「みんなやってるやないの」
・ニッセン「見てるだけ〜」
・ピップ「ダッダーン ボヨヨン、ボヨヨン」
・ダスキン「きんは100歳100歳、ぎんも100歳100歳」
などなど、数々のヒットCMを生み出してこられた方で、90年代前半には電通2大スターと称された方です。
ファーストブランドは石井さんの指導の元、クリエイティブ力を高めてまいりますので、今後ともご愛顧のほど、何卒宜しくお願い致します。
参考
wiki - 石井達矢
ACC会報【ACCtion】110号
あの人気CMにこの人あり−金鳥「水性キンチョール」
石井 達矢(いしい たつや)
エグゼクティブクリエーティブディレクター/CMプランナー
1974年株式会社電通入社。電通関西支社・東京本社兼務。2005年退社。
ACCグランプリ、カンヌ国際広告祭、東京ADC、クリエイター・オブ・ザ・イヤーなど受賞多数。
前回に続き、今度はFirstBuzzのサイトリニューアル後の管理画面(マイページ)のトップページの設計をしました。
管理画面って設計の機会が少ないので、微妙かもしれないです。
Amebaとかライブドア等、他社のブログ管理画面も調べたのですが、各社、結構攻めてますね。超学習型UIというか。リテラシーが超高め設定です。
あんなんで普通の専業主婦がブログの更新やら設定やらできるんですね。
スゴい。
僕は以前、Amebaにチャレンジしたのですが、UIが難しすぎてクジけた経験があります。僕にはMTのようなシンプルな管理画面じゃないとムリです。
というわけで、シンプル目な学習型マイページとしました。
設計の手順としては、下記のような感じです。
1. どんな価値を提供するUIなのか?
2. 拡張性の確保
3. ワイヤーフレーム設計
前回も書いた通り、
ブログパーツはネット上全体で見ると素敵なものが多くあります。
そんな中、FirstBuzz発行のブログパーツをわざわざ貼る動機としては、
「とにかく賞品が当てたい」
「本来、ブログパーツは貼りたくないけど、景品欲しいから貼っておく」
「貼っても嫌じゃないブログパーツがある」
あたりになってくると想定されます。
なので、ユーザーの「儲けたい」視点、つまり、
・今いくら儲かっているのか?
・どうすればさらに儲かる可能性があるのか?示唆する
・お得情報にいち早くアクセスできる
を軸としたマイページのUI設計にしました。
管理画面は裏側のシステムですので、プログラムやDBが結構絡んできます。かつ、リリースの予定が現段階では見えない、新機能のリリースなんかもあります。都度、表も裏も変更するのはリスクと運用コストの問題が発生します。
そのため、ホーム > マイページという階層構造をとり、表(ブログパーツを探す表示用画面)と裏(貼っているブログパーツの管理画面)とは完全に切り分けています。このかたちはGoogleアドセンスやAmazon、楽天と一緒ですね。
一方で、表側と裏側がブロックレベルで連携しているのは、派遣系サイトなどです。
ユーザーログイン後は学習型UIの採用がセオリーです。
表側は「自発的に探さなくても、見つかる・探したくなるUI」なのですが、管理側はマージンを少なめに設定し、情報同士のコントラストを抑えて「探すとすぐ見つかるUI」としました。
で、完成!
というわけで、今頃、ビジネス開発部のデザイナーさんがビジュアルデザインをしているはずです。
乞うご期待!!
昨日から、3DCG・映像制作歴 20年というバリバリの方が入社されました。
ファーストブランドもついにCGにも進出!
Flashや小野ちゃんとのコラボが楽しみ!
現在、ウェブインテグレーション部を2倍の人員規模に拡大中!
早く完全内制体制を築くぞ!
アルカナ・コレクションっていうサービスご存知ですか?
今日、KGMに教えてもらって、カモ相手にカモってたんですが面白い!
仕組みとしては、自分のつくったアバター兼ブログパーツが、他の人のつくったアバター兼ブログパーツと戦って、勝てばレベルが上がってゆくというネット横断型のRPGゲームです。
結構次世代なサービスだと思ってまして、ポイントとしては、ニコニコ動画に近くて、
・疑似同期アーキテクチャ
・疑似双方向コミュニケーション
・動作が軽い
という何だかトキめく、優れたモデルになっています。
思い返せば8ヶ月くらい前からFindjobと人材紹介会社さんにお願いしていた採用活動ですが、無事、デザイナーとディレクターの計10名の採用に成功しました。
すげーな。
3DCG技術者やモバイルのプランナー、敏腕デザイナー、漢気溢れるネェさん、才能溢れる小野ちゃんなど、スゴく素敵なメンバーです。
入社してくださった皆様ありがとう御座います。
というわけで、僕のとこの部門は採用はしばらく打ち止め。
今まで、採用を見送らせて頂いた方に「自分のことかも」って勘違いされるかも。と思って、書かなかったんですけど、長いこと採用活動をやっていてずっーーーと思ってたのは、みんな職務経歴的な欄に書かなさすぎ。または、中身がなさ過ぎ。
「ミスをしないようにがんばりました」とか「〜を努力しました」とか書かなくていいと思う。みんな頑張ってるし、他の会社の苦労話なんてどうだっていいし。むしろネガティブなシーンを想像しちゃって、ページを閉じちゃう。
有名制作会社に何年もいた方であれば、基本的なスキルが担保されているので、極論、職務経歴も自己PRが空欄でも引く手あまたで、年収も上がり、ウハウハで転職できると思うんですが、ほとんどの人がそうじゃないため、一緒に働くイメージが湧くっていうのが重要かなぁと思ってます。
一緒に働くイメージが湧くように、ブログ持っている人は自分のブログのURL書いたり、FlickrやってるひとはそのURL書いたり、はたまた、予算とか工数とか具体的に書いてくれてると実務イメージが湧きやすいです。「このトップページは計30時間くらいで作りました!」とか「ページあたりのコーディング工数2時間くらいです!」とか。
そういう経験とか情報資産もない人は、できること / できないこと、やりたいこと / やりたくないことをはっきり書いてくれた方が良かったり。例えば「実務経験はほとんどありませんが〜」とか「○○がどうしてもやりたい!けど、××はできないし、今後やる気もない」とか「男性担当者の扱いなら私に任せて!キャバ経験ありよ!」とか。
そんな感じで採用担当者がイメージできることが重要です。
デザイナーとかディレクターとかプロデューサーとかって、自称の職種なので「私こんなことやってきました。」よりは、いかに自分と一緒に過ごす時間に価値があるか?という視点で職務経歴書を組み立てて頂けると機会が広がるのになぁと思いました。
浪速の安売王 ファーストブランドでは、ただいま夏の大感謝祭を開催中です。

期間中、なんと!
キャンペーンサイトが998万円498万円〜
さらに、さらに、
コーポレートサイトも898万円398万円〜
安さ!安さ!の大爆発☆大喝采!
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あること・ないこと、やらせ文章をガンガン書きます!
お任せください!
より良い商品をより安くをモットーに、地域の皆様に愛される店舗を目指してがんばっております。 皆様のご来店を、心よりお待ち申し上げております。

大変勝手ながら、本日7月25日(金)は、非公式社内行事
「第2回 ファーストブランドおんな軍団 歓送迎会」
が開催されるため、女子スタッフに限り、19時以降の業務を休止したり、
おろそかになったり、携帯電話を無視したりする可能性が御座います。
皆様には、大変ご迷惑をおかけいたしますが、何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。

これでガス漏れも安心!

アイホンついでにiPhoneも買いましたが、初期0円、月々8,000円くらいでした。料金プランの意味がよくわからなかったけど、とにかく初期0円でした。
うちの社員、4人買いましたよ ^^
すでに1人はビールに漬けて壊しましたよ ^^
実際、買ってから、
・ipodとして使う
・通勤の際ウェブ / メール / RSSを見る
・時間つぶしの時にYouTubeでネタを探す
くらいしか使ってなくて、別にケータイでもいいじゃんというくらいにしか使いこなせてませんが、PC世代には、PCから解放されたように感じるのです。便利感というか、ほら、日常生活で、気になったことがあった時に、PCを立ち上げることなく「あ!調べよ!」みたいな。
あと、安心感というか。メールがToが私のものだけ、iPhoneに届くようにしているので、毎朝、会社でPCを立ち上げてメールソフト立ち上げて、メールソフトの各フォルダの未読メッセージ数の数字がドンドンたまっていく恐怖感からは解放されました。
まぁケータイでも全然できるわけですが、PC世代にはiPhoneくらいが心地いいのです。
じゃんじゃんアプリをダウンロードして使いこなしてゆきたいと思います。
ズコーーー!
↓自分の名前間違えた!
1,780円払って作り直さないと!(自腹?)
やってみなければわからない。語れない。
というわけで、Tumblr始めました。
プロモーションサイト、スペシャルサイトの企画に役立つ、
・ウェブマーケティングネタ
・コンテンツアイデア
・ビジュアルアイデア
のネタ帳として運用を考えています。
良かったら見ていってくださいね。
世界のウェブ業界のスゴい人たちが集まって行うカンファレンス「Web Directions East」が11月7日に開催されます。
AdaptivePathのジェフリー・ヴィーン氏などなど、リッチなスピーカー陣で、どう考えても聞いておかないといけない感じです。ちなみに弊社は、僕とKGMが参加予定です。
スピーカーとカンファレンスの内容
Eric Meyer(エリック・メイヤー)
ブラウザの多様化でみる最良のウェブ開発
Jeffrey Veen(ジェフリー・ヴィーン)
最適なユーザーエクスペリエンスのための情報設計
Dan Cederholm(ダン・セダーホルム)
あらゆるデバイスに対応できるウェブデザインの考え方
Jeremy Keith(ジェレミー・キース)
使い勝手と見やすさを両立するAjaxを使ったサイト設計
Andy Budd(アンディ・バド)
高効率・低コストで行うユーザビリティテストの仕組み
弊社アートディレクター坂本さんと一緒に動く、
デザイナーまたはアシスタントデザイナーを1名募集しています。
私もこれまで、関西のいろんなデザイナーさんとお仕事をさせて頂いていますが、坂本さんはその中でも10本、いや5本?の指には入るであろうデザイナーさん。綺麗なのはもちろん、ブランドを意識したデザインをされるデザイナーさんで、最近も素敵なお仕事をぞくぞくとされています。
以前、何度もお願いしてやっとファーストブランドにきてくれました。
そんな坂本さんのアシスタントとなれば、やる気があれば、おいしいと思います。
これは成長のチャンスです。
Webサイトにおける、トーン&マナーに沿ったインターフェースデザインやグラフィックデザインなど、Webサイトにおける視覚的表現全般のデザインを行います。また、既存運用サイトでの画像作成やコンテンツ追加などの運用更新作業も担当します。
※ 必ず毎日1時間以上はインターネットをしているというWeb好きな方
※ Photoshop・Illustrator・Fireworks・Dreamweaver のうち
いずれか3つが使える方
※ 体力とやる気・責任感のある方
※ 3年以上の実務経験がある方
※ トーン&マナーに沿ったヴィジュアル実装・定着能力がある方
※ Webデザインだけでなく、デザイン全般への知識・関心がある方
※ 自身で考える、行動できる方
※ 何か特技・強みのある方
※ フラッシュ実務経験がある方
※ Dreamweaver・MT・WordPressでのコーディング実務経験がある方
待ってます。
Find Jobにまだ出稿していないので、
コーポレートサイトのコチラからご応募ください。
あけましておめでとうございます。
今日から仕事始めです。
いろんな企業様から年賀状を頂きました。ありがとうございます。
とにもかくにもエイドさんの企画が素敵でした。
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